La marge par projet est le profit qu'un seul projet, contrat ou mission génère une fois tous ses coûts directs pris en compte. Elle indique à une société de services ou à une entreprise du BTP si une affaire donnée a réellement gagné de l'argent, et pas seulement si l'entreprise dans son ensemble en a gagné.
Cet indicateur est la boussole opérationnelle du travail en mode projet. Dans les services et le BTP, où les marges sont faibles et où les projets durent des mois, un seul contrat sous-tarifé ou une dérive de coûts qui s'installe peut effacer le profit de trois bonnes affaires. Connaître la marge par projet, tant que le projet est encore en cours, est ce qui permet aux responsables de piloter au lieu de découvrir la perte à la clôture.
La difficulté, c'est que la marge par projet ne vaut que la donnée de coûts qui la sous-tend. Factures fournisseurs, factures de sous-traitants et temps internes doivent être imputés au bon projet, au bon montant, sinon le chiffre de marge ment.
Phacet garde cette donnée honnête. L'agent qui vérifie les factures au regard des termes du contrat confirme que les coûts du projet correspondent à ce qui était convenu, pendant que l'agent de labellisation des transactions fournisseurs attribue chaque coût à son projet et que l'agent budget contre réalisé signale les dérives avant qu'elles ne grignotent la marge. Chaque étape est traçable via un audit trail natif.
La marge par projet transforme la livraison opérationnelle en signal financier. Phacet rend ce signal fiable et opportun, pour que les équipes pilotent leurs projets sur des chiffres vérifiés.
